Генерал К. В. Гаврин и подполковник Е. А. Юдин
13 июля подведены итоги оперативно-служебной деятельности отдела МВД России по Черепановскому району за первое полугодие.
Отчётного доклада как такового не было, поскольку на тот момент прошла всего неделя, как приступил к своим обязанностям новый начальник отдела подполковник полиции Евгений Анатольевич Юдин. И однозначная оценка (она всегда одна из двух – «уд», «неуд») не прозвучала. Хотя некоторые выводы вытекают из объективных цифр и комментариев прибывшего принять отчёт первого заместителя начальника Главного управления МВД, начальника полиции Новосибирской области генерал-майора К. В. Гаврина. Константин Вячеславович высказался корректно: «Есть к чему стремиться». И пояснил: «Потому как показатели неутешительные».
Цифры статистики, свидетельствующие о некотором сокращении числа зарегистрированных преступлений, профессионалу вовсе не представляются как ободряющие. Куда красноречивее показатели ракрываемости преступлений, а она за полгода – менее 66 процентов.
В райотделе образовался весьма серьёзный недокомплект личного состава – не хватает почти пятой части сотрудников, предусмотренных штатом. Вакантны места в уголовном розыске, отделе участковых уполномоченных, группе по борьбе с оборотом наркотиков, ГИБДД, даже в руководящем составе пустуют места. Генерал большую часть времени уделил именно вопросам комплектования кадрами – по каждому подразделению, по каждой должности. Работа, конечно, ведётся, например, в сотрудничестве с военкоматом, достаточно информации о службе в полиции в прессе, на интернет-площадках.
Заместитель начальника главка поставил перед отделом задачи на ближайшее время: комплектование личного состава, своевременное проведение оперативных мероприятий, особое внимание – преступлениям с использованием высоких технологий.
К. В. Гаврин призвал коллектив сосредоточиться на выполнении непростых задач, отметил, что новый начальник отдела МВД Е. А. Юдин назначен, чтобы привести работу учреждения в полагающийся ритм, ему гарантирована всяческая поддержка, а личный состав должен быть готовым, возможно, к более жёсткому режиму работы и однозначно – к жёсткому спросу.
